برای مدیران استراتژی

مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مداوم تمام چیزهایی ست که برای رسیدن سازمان به اهداف مشخص شده ضروری است. نوآوری، فن آوری های بسیار جدید و انتظارات مشتری باعث می شود سازمان ها برای موفق ماندن، مجبور به فکر کردن و اتخاذ تصمیم ها به صورت استراتژیک باشند.

مجله مدیریت

با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .

- قدم سوم در سالهاي آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغييرات ناگهاني در محيط

برداشته شد . براي برای مدیران استراتژی موجهه شدن با اين تغييرات موسسات بازرگاني شروع به استفاده از فن واکنش

استراتژيک در زمان واقعي کردند و آن را مديريت مسئله ناميدند .

- تازه ترين رویکرد تدوين استقرار برنامه ريزي استراتژيک و مديريت استراتژيک است که روش جامع و نظام

يافته اي براي برخورد با تغييرات است به طوري که مدير توانايي لازم براي اداره تصميمات را بدست آورده و

با استفاده از يک سيستم خدماتي کامل با شناخت توانمنديهاي داخلي و فرصتهاي محيطي زمينه رشد

و پويايي سازمان را فراهم مي کند .

کوئين استراتژي را چنين تعريف کرد:

ایگور آنسف استراتژي را چنين تعريف نمود:

استراتژي برداشت جامعي برای مدیران استراتژی است در جهت مسئوليت خطير و روزافزون مديريت عمومي که به موجب آن

سازمان در ارتباط با محيط حرکت ميکند و جايگاه خود را طوري تعيين مي کند که موفقيت سازمان تامين

مینتزبرگ استراتژی را بعنوان آیتم های زیر تعریف می کند:

با توجه به تعريف فوق استراتژي برای مدیران استراتژی حاوي نکات زير است :

۱- داشتن تصويري جامع از محيط بروي سازماني و تعيين جايگاه سازمان در آن .

۲- داشتن هدفهاي بلندمدت و فداکردن فرصتهاي آني براي رونق آينده و احتراز از غافلگيري .

۳- تعيين رسالت و شخصت سازمان .

۴- نگرش بلند مدت در تخصيص منابع و تصميم گيري .

۵- ضرورت انجام درون سازماني و تعهد برای مدیران استراتژی مشترک عمومي در قبال برنامه و مسير حرکت.

۶- اتخاذ سياست و تاکيدهايي به عنوان وسيله اي براي تحقق هدفهاي سازماني .

جايگاه هدف وسياست در استراتژي :

- تاکتيکها صفبندي هاي هستند کوتاه مدت , انطباقي : عملي و تعاملي که نيروهاي متقابل , آنها را

براي دستيابي به هدفهاي محدود به کار ميگيرند. استراتژي مبناي مستمر را براي جهت دهي به اين